| 确定目标 规范管理 搞好服务 增产增收 |
| 2008年上半年农业工作会议综述 |
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8月6日，全场农业工作会议在碧溪园会议室召开。农办、林特科、基建科及各农业大队、站负责人共20余人参加会议。
会议首先听取了各农业大队及站负责人的工作汇报，汇报内容分三个部分，一是上半年所做具体工作，经济形式分析，经济目标预测等情况，二是存在的主要问题，三是下半年完成目标的主要措施。
农场农业分管领导高华林同志对全场上半年农业工作进行了总结。会议认为，2008年上半年各单位做了大量的工作，农业工作取得了一定的成效：
一、农业投入增加，投入资金约600万元左右，排、灌、电力设施得到有效改善，排灌设施效率提高20-30%，电耗降低20-30%，启排能力达到一日暴雨二日排的效果。
二、农业结构调整步伐加快
1，粮食面积调减至5000亩。
2、高效作物增加，如莲藕、蔬菜等面积达到10000亩。
3、复种指数提高，轮作面积达到5000亩。
4、鲜、活、嫩品种形成规模，其中：龙虾2859亩，快生菜600亩，特种水产养殖1200余亩。
三、土地合理流转工作卓有成效，流转面积达15000亩。
四、基地建设步伐成绩显著，光明、驯马场基地征地工作有条不紊的进行，东湖中百、红星武烟基地基本完成。
会上指出了我场农业工作存在的不足：
盯着一个目标：完成农村人均纯收入达5709元，比上年增长12.6%。
抓住两个机遇：新农村建设机遇，惠农政策机遇。
完善三个制度：土地流转制度，考评制度，核算体制制度。
突出四个重点：中百基地建设，西湖基地建设，光明基地建设，小龙虾基地建设。
搞好五个服务：信息服务，动植物防疫服务，水产指导服务，产品销售服务，种子、产品监督工作服务。
打造六个品牌：“鲜”、“活”、“嫩”、“名”、“特”、“优”品牌。
增加七方面投入：闸站、引水沟投入，田间道路建设，农产品论证，绿化美化建设，基地提档升级建设，特色项目，“以钱养事”工作
加强八方面管理：基本农田管理，资金合同管理，泵站管理，林网管理，惠农资金专项管理，电费管理，湖泊生 态， 核算指标管理
农场场长张传明同志出席会议并作重要指示。他说，我场发展呈现五种态势，1、经济运行情况良好。2、社会工作稳定。3、干部精神状态良好。4、局部工作形成亮点。5、全场上下一盘棋。张场长对下半年农业工作提出了五点要求：1、确定目标，苦干实干完成目标。2、规范管理。3、切实搞好服务工作、4、抓好基地建设，引进新品种、新项目工作。4、转变工作作风，身体力行。 |
2008-08-09 |
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